字数3600阅读时间6分钟

 引言 我98年工民建毕业，03年成为注册造价工程师，05年入职估算师，从事经济类工作至今正好12年。

但回顾自己的职业生涯，是满满的教训；到现在，年近四十，已再三遇瓶颈，正为困境所惑。所以，我迫切地需要一个突破。

如何突破？

我国著名经济学家樊纲老师著有《经济人生》，他说写这本书的初衷是要用经济学的一般原理来分析我们的百味人生与万千事相；用经济学的逻辑体系，将我们人生中所面对的问题进行一些系统的梳理与分析。——这，正是我之所需。

“每个人的职业生涯，都会遇到很多问题，其中总有几个长时间不得其解的问题会时常敲打你，让你犯过的错误再来一次、让你面前的机会一次又一次错过……只到你解决它。”

四年前，我离开了成本管理职业生涯的第一站－世茂集团。我从武汉世茂入职土建估算师到世茂集团旅游区域的高级成本经理，7年晋升4次，以为自己很行，但2012年的公司成本体制改革让我茫然自失、无所适从。又以为辞职出来可以带着世茂的业绩再上高峰，几轮面试后却发现过去的成绩都只是一时的光环——功在平台而非自己。这七年的成本管理经历在“为什么要这么做？”、“你有什么能力？”问题前像散落一地的树叶，没有多少东西能被派上用场。知其然而不知其所以然——是我当时的主要问题，直接一点说就是一知半解。失落、迷惘、再失落、再迷惘，提醒我该静下来想一想。

“昨天的工作经历，如果没有经过系统性梳理、没有与最底层的理论联系起来，经历只是经历，量大而散落，在明天的问题面前自然不能调用自如。”

三年前，我离开了地产成本管理这个岗位，转做内控审计岗位，这让我腾出很多时间来以第三者的身份来旁观自己，从公司经营的视角来审视成本管理这个岗位：“成本管理的目的是什么？”。期间，也有幸得到赵丰老师的指点去申请了RICS会员，在编写申请报告时，我第一次对“如何做好成本管理”这个问题进行反思，并最终回到这4个字上面：方向+方法。有方向才能决定用什么方法做事，但方向在哪里？我一直苦苦求索而未得解。

“在低落、迷惘时，你一旦发现自己做什么都难以顺心或继续向上时，你就要提醒自己是时候韬光养晦、而再求有所作为了。”

2017年3月，我在同济大学EMBA的课堂上第一次听讲《公司治理》中的经济学分析，顿时茅塞顿开。

张教授在4天的课程中，通过案例小故事给我们着讲解一些经济学常识。4天课下来，我如梦方醒：做成本管理，最不能缺的理论基础是经济学。课后，我花一周的地铁时间学习了张教授所著《公司治理》中的第一章：公司治理与管理中的经济学分析，并学习了张教授推荐的书籍《经济十八讲》。张银杰教授

中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师

哈佛大学访问学者

回顾这四天的课程，张教授反复在讲这一句话：

纵观我从事地产成本管理12年，以为拿到毕业证、考个造价师就是学完了干这行所需要的理论，初识经济学后，我反躬自省：这12年来，我一直是在成本制度和工作指引中依章而行，只顾在“术业”中埋头苦干，从未思考过其中的“道”。这12年的经济工作经历，从未用思考过其基础根源——经济学，这就如盲人摸大象。

正是这一堂课为我打开了经济学这扇窗，我豁然开朗，如拨云见日：经济学，为成本管理提供方法、指引方向。

不能再蛮干！

三年前我遇到问题，今天终于找到原因。经济学可以成为我的一个“工具”，用经济学的一般原理来检讨从事成本管理以来的作为，用经济学的逻辑体系来梳理当前面对的问题，用经济学思维来指引今后的职业生涯，乃至人生。

要不要系统学习经济学，我再三思考这样两个问题：成本管理与经济学之间有什么关系，我为什么要学？经济学包含的内容如此博大，我该怎么学？

在萨缪尔森、曼昆等经济学大师的著作中，开篇都会就提出这样一个问题：为什么要学《经济学》？萨缪尔森给出了一条最重要的理由是：在人的一生中，你永远都无法回避无情的经济学真理。

首先，我要弄清楚——成本管理（工程造价）与经济学之间有什么关系？

我想在经济学的体系里面找到成本管理（或者工程造价管理）的位置。广义的经济学包括理论经济学、应用经济学、管理学，而狭义的经济学及其在我国的学科设置如下图：要想在上面的架构中找出成本管理（工程造价）是属于哪个学科，还真不容易，也可能根本不是一个频道。

于是，我换个思路，逆向求源。找一找工程造价这个专业的起源，及其在大学的学科体系中的设置。工程造价这个专业起源于1987年，为原天津理工学院前院长徐大图教授所缔造。

这样看来，要做好成本管理（或工程造价），在专业课程之外还必须学习两大理论“经济学”、“管理学”，而经济学研究方向、管理学研究方法，经济学是管理的理论基础，这样就聚焦到了经济学。

难怪有专家说，经济学作为各种经济类专业学科的基础性专业，就像武侠小说中少林派的地位一样。“天下武功出少林”，经济类其他专业都是对经济学某一领域的具体应用和拓展，成本管理也不例外。

其次，我要弄清楚为什么要学——学习经济学，对我们做成本管理有什么帮助？

在这里借助解读张教授在《公司治理》中对经济学主要内容介绍中的两句话，来回答这个问题。

我们正在从事的这个职业－成本管理，正是一个实践着如何花钱更有效、资源如何配置价值更大的职业。

不同的地产公司，也许在管理架构上大有不同：有的地产公司财务管成本，有的工程管成本，多见的是成本自成体系；在管理权责上，有的集团主导、有的区域、还有的项目主导。不论哪种模式，其最终目标都是资源配置最优，实现公司利益最大化，这就是经济学研究的——怎样用最好的办法做一件事。

——要做好成本管理，我们得学一学经济学。

项目管理中，每一项任务都面临“预算约束”（包括金钱或能力、资源或制度），因此每一项任务都是在做“两难选择”。在成本管理的日常工作中，我们几乎不无时无刻不在面对选择、做决策。

从小的说：一个阳台栏杆是单独招标还是合并到外立面门窗标段；在最终询标时是从高往低谈还是从低往高谈。往大的说：设计优化的是自己做还是委托第三方做；目标成本的制订是依据预期销售价格还是按产品定位。在做这些决策时，都能找一个经济学理论或者规律来参照。

——要做好成本管理，我们得学一学经济学。

经济学是工程造价、房地产经济等经济类专业的基础性学科，如果我们能把自己昨天的经历进行梳理、并抽象成经验，再回归到这个专业的理论基础上，用其最基层的理论进行归纳、提炼，并作为纲，那么我们将到达一个什么样的境界？我抱以期待。

总  结   

一个成本人为什么要学习《经济学》？

尹贻林教授将学好经济学形象地比作为我们装上千里眼、顺风耳。经济学，作为工程造价学科的理论基础，既为工程造价（成本管理）提供理论支撑和方法借鉴，更为这个专业指引方向。

学好经济学，能让我们集方法与方向于一身，应当下与铺垫未来并举。学好经济学，让我们懂得用经济学的逻辑来思考和指导解决工作中的问题，使我们规避许多不可行的方案和目标，以更好地完成造价控制（成本管理）工作；学好经济学，使我们看清未来社会的发展趋势，让我们懂得把个人或企业资源配置在哪个方向更有效率，不至于出现方向性的错误。

从何学起？如何学？

——请继续关注我的学习笔记。

（说明：未注明作者和来源的引用内容均来源于张银杰教授所著《公司治理》及讲课笔记）

  后记   “我们成本人，该看些什么专业类书籍呢？”——结合这两年的学习和反思，我认为我们需要看的书、需要学的知识，既要有能应当下之需的，更要有为未来准备的；既要有指导操作方法的，更要有指引方向的。

而经济学类书籍，对于我们成本（工程造价）人士来说，最大程度地满足了这些要求。在地产成本圈的微信群，有很多朋友参与讨论并推荐了经济学书籍，这里一并列出，欢迎大家留言推荐，共同学习。

1、《经济学原理》上下册（曼昆版）

2、《经济十八讲》、《经济人生》

3、《经济学讲义》

4、《小鸟经济学》

5、《货币经济学》

6、《资本论》

7、《国富论》