华为云·云享专家，企业级敏捷和精益转型专家，敏捷文化及敏捷领导力赋能者，业务敏捷倡导者及践行者。自2008年以来，黄灵先后在多家外资、国企、民营企业，跨越软件设计、IT咨询、零售电商、金融科技、汽车销售、制药公司等行业从事敏捷开发管理、敏捷转型培训和咨询等工作。黄灵曾参与翻译并已出版敏捷相关的书籍：《Scrum的可执行需求说明》、《敏捷技能修炼》、《精益心态》。

　　“敏于心，捷于行”，这是黄灵给自己的采访稿拟的标题，短短六字，正是她践行敏捷12年来最大的感悟。

　　在她看来，“敏捷不仅仅是一种开发模式，更多的是一种让人茅塞顿开的思维方式。”

　　那么，敏捷的思维方式是什么，它又能给企业的业务转型带来怎样的变化?

　　敏捷从“人心”开始

　　自2008年，黄灵开始承担敏捷转型及咨询相关工作，先后在IT咨询、零售电商、金融科技、汽车销售、制药公司等行业从事敏捷开发管理，经验非常丰富。

　　目前，她的身份是敏捷咨询公司Hi-Agile的数字化转型总监，践行敏捷这一路走来，黄灵在各种全国性敏捷管理大会上做过演讲，也翻译出版过三本相关书籍。

　　然而回忆当初和敏捷结缘的契机，却有些意料之外。

　　2008年，是一个不平凡的年份，自然界的寒冬伴随着金融风暴后的经济寒冬，给许多企业带来了生死决策的挑战。当时黄灵所在的Autodesk，正尝试用敏捷来应对这场危机。

　　就是在这样的宏观大背景下，黄灵第一次接触到了敏捷。

　　“我开始体会到一种新的工作方式带来的兴奋和全情投入的幸福感，同时也感受到公司在业务战略上的调整，我们不再关起门来做高大上的设计软件，而是更多地打开大门，走向客户，并以更频繁、更开放的方式将我们的软件产品发布在用户容易获取的平台和渠道。从此，我认识了一个词：敏捷。”

　　彼时的Autodesk还提供了开放的环境让员工自组织学习小分队，并且鼓励创新试错，很多创新性小项目在这期间不断涌现，比如黄灵当时的CEO同学就是一位创新达人，带领的项目后来都成为公司的核心产品。

　　回忆在Autodesk工作的那段时间，黄灵感慨良多，“我们被信任、被尊重，也从心底认同公司的价值观，并在工作中相互协作，为达成共同的交付目标而努力。”

　　也正是因为这次敏捷的实践，让黄灵对它有了更深切的认识。

　　“敏捷从‘人心’层面开始，促使人们思考从组织管理的各个维度，如何能更好地激发个体的潜能，大胆快速地将想法变成可以验证的最小可行产品，甚至是原型，用以向客户和市场收集反馈已确认正确的方向，并加以调整。”

　　随后的2011年对于黄灵来说是个转折，这一年，她的职业路径切换到了敏捷教练和咨询管理的轨道。

　　这期间黄灵经历了不同的企业体制，转战了不同的行业，岗位角色也在不停地变换，唯一不变的是“敏捷思维”一直是她开展工作的核心指导思想：带团队、定制度、创产品，始终把“人”放在第一位，并借用敏捷的工作原则，尽量简化工作流程，移除员工工作障碍，提供足够的支持和指导，让各司其职的同事们都能专注于创造客户价值。

　　敏捷思维不只适用软件研发

　　作为一个敏捷教练或者管理者，学习是永动力，黄灵也不例外，她直言，“出于对新领域的好奇和渴望了解未知，持续的学习让我活得很充实。”

　　在工作之余，黄灵和志同道合的朋友们陆续参与翻译了几本敏捷开发\管理相关的书籍。谈起翻译的工作，黄灵觉得受益匪浅。