电子商务背景下，申通等第三方物流得到了迅速发展。但是，在激烈市场竞争中，第三方物流的价格战也比较频繁，如何有效地强化成本管理，不仅仅对于物流价格及其影响的物流竞争力有影响，还会影响物流企业的盈利与综合发展能力。本文研究结合申通物流个案，对物流企业成本管理的问题进行探讨。研究结合文献综述法、案例分析法和数据分析法，首先对物流企业成本管理的相关理论进行阐述。其次，对申通物流成本管理现状进行介绍，提出其成本管理存在的不足。再次，对申通物流成本管理的缺陷进行系统分析，明确企业成本管理理念不明确、成本核算不科学、成本管控不到位等对企业物流成本管理的阻碍。最后，设计促进申通物流成本管理的改进方案，借助企业内部的努力与外部的帮助，提升成本管理效果。