同意 ，一定要弄清，你的受众对象是哪些人。
产业链上的各个环节，都可以是您的受众。
严肃的内容有时更容易出彩，只要你提供的是对粉丝有价值的信息。
此外可以多关注些同行，内行的朋友圈，看他们都关心什么，喜欢转发什么，对你做内容一定会有帮助。

这简单
1、你先分析下之前是粉丝只要看什么，那你就做那些文章
2、你看看粉丝都是什么时间阅读是最高的，那你就按那个时间发
3、找些优质的文章，有创意、而且得快速，最好有原创
4、对文章的后期分析和粉丝维护
5、找个好的运营助手，你可以试下微力果

找到目标客户的痛点，必须是干货！找个群发软件，发给他们，是干货的话，几天这个数量就达到了！我做的微信，qcwlyx,2个月5000

刚刚来到知乎，回答一下微信运营的小伙伴一些问题，建议你做一些和公司产品主题相关的一些营销类的活动。

一切微信运营，都要从定位开始出发。

既然是研究院，那么作为一个研究院的微信，谁会需要它？谁会关注它？

肯定不是普罗大众，而是对研究院感兴趣，主动或被动需要了解他的人。

他们包括谁？无责任瞎猜：

1.员工

员工是最直接的听众，不过估计员工一共也没多少吧？有一点算一点，说服大领导在集体会议上要求一下，拉动所有人关注。

2.供应商

研究院应该会有各级供应商吧，既然研究院是付钱的甲方，那么就完全可以要求供应商起码拉一些粉丝量，这个就看你能拉动多少了。

3.客户

合作单位、学校等等，有合作关系的，找机会在人多的时候进行推广，比如学校的招聘会，比如合作单位参加的展会，或者其他任何活动

4.记者

这个不确定怎么做，估计人数也不会多

5.业内人士

找一些业内会具体的网站、论坛，收集研究院历史以来对外发布的公开资料，打包成册，巧立名目，比如2013-2014北航温州研究院报告集等等，然后做成压缩包，上传，密码必须关注微信，回复指定答案才会给到。或者把报告截一半，也就是8页的报告只显示5页，余下内容直接删除，替换成微信二维码，告诉用户扫描二维码回复报告全名下载完整版。

我想，如果研究院公开的内容是有价值的，那么关注的人也不会少就是了。

活动性质：

策划活动，比如将校园招聘变成竞赛，利用就业实习机会让学生关注。或者深挖研究院具有很大影响力的教授等，讨个尚方宝剑，让他们每个月都捐出1顿午餐的时间，面向社会、学生，给到免费午餐会谈，可以提任何问题，或者联系联合政府支持创业的部门，让他们发函给所有登记的创业公司，表示有这样的宝贵机会可以向行业内领先的教授午餐交流，机会珍贵仅限微信报名等。

然后跳出执行层面，回到策略层面，1000粉丝不算很难，但也不算简单，所以如果的确难以到达，那么务必尽可能降低领导对微信的期望值，让他们从单纯的关注数量，看是否能关注到质量，比如强调虽然只有几百人，但都是员工和业内人士，互动性活跃度都很高，随便发个报道，阅读数和转载率都刚刚的，影响深远。

最最下策，也是很不推荐的，但饮鸠止渴不得不为之的办法：搜索微信加粉，花钱买粉丝吧。

看受众人群是哪些，但是有了受众人群，还得看受众人群有哪些需求吧
第一：比如买手机的受众人群是学生党或是潮流的年轻人，上班族。。。
这么说来，这受众人群也太宽了；
第二：他们得有需求了才会买手机吧，对了，他们的需求就是手机的保养知识，安全知识、手机坏了怎么自救的小知识，刷机知识、手机导购知识等等。
第三：如何让他们长期地关注咱们的公众号，这也需要把热点问题进行辩解吧

定位严肃而且似乎高大上的品牌新媒体运营来答。
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背景：
咱们公司是给新型园区做解决方案、提供信息化平台的。我们的客户对象是企业、不是普通个人消费者。
主要的微信号“智慧园区” 作为品牌主微信，定位就在于除了企业本身的新闻之外，提供跟智慧城市、智慧园区、智慧社区、智慧校园有关的行业资讯。再扩散一下可以包含孵化器、O2O、智能硬件、信息化平台、园区转型等等。

综上能看出来吧？我们公众号的定位比较严肃。从后台数据来看，75%的订阅者是男性，其中大部分都在30-40岁之间。
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这两个思考点对我的影响挺大。

刚开始接触新媒体的时候，我有这样一种片面的想法：移动互联网是高度娱乐化的，每当拿起手机，人们想要的感觉是放松、想要获得的信息必须是有趣的；这是他们暂时离开枯燥的日常生活的方式。所以像智慧园区面对的这种企业级市场，似乎新媒体根本不太适用啊，迟早像新浪微博的蓝V一样纷纷寂静无声。
当在一次沟通上把这个想法告诉上司的时候，他的思考是这样的：
1. 社交的形式可以分为工作关系之间的社交，与生活关系的社交。直白来说，比如如果在上班时间，我们在朋友圈转了一条 “这些身份证逆天了！！不信你不笑” ，BOSS可能会产生一种“这家伙有好好上班吗？”的疑问。 但如果转发的是“ 商业WiFi领域：企业争夺的新入口”这样的文章，结果就完全不同了。而如果希望公众号能吸引到更多人的关注，我们无疑是要提高转发的。在此情况下，定位严肃的微信公众号，很可能是工作关系社交的素材，因此内容上就要有所区分。

2. “拿起手机就是为了娱乐” 大概只是一个缺乏数据支撑的想当然。有一部分人，是通过移动平台上的碎片化阅读获得知识提升的。上司当时以华为的公众号举例： 严肃、专业，但并不因此而无法进行。除去华为本身的品牌效应之外， 提供的内容是否有价值，也就是”干货”有多少，是定位严肃的公众号能否持续的一个重要因素。

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“得屌丝者得天下”， 定位严肃的微信公众号大都有显著的行业性质，也就注定要更坚持、更缓慢，通过引爆某些话题一天获得4、5位数的转发量是不太可能的。运营者自己清楚这一点，也要让自己的上司清楚这一点。上司不一定对新媒体有多深入的研究，他有可能只是指望你能迅速增粉、增加影响力。在这种情况下，降低他的期望值、阐明实情，是非常重要的。

以上提到对定位严肃的公众号来说，专业、干货很重要。干货哪里来？
最理想的情况是，运营者本身是专业出身、或者已经在行业内有一定的沉淀。
但情况很可能是：运营者本身是学新闻传播、广告、策划…而后开始做新媒体的。这样一来，前期就要花很多时间在对行业的学习和研究上。对一篇备选的图文，也没有判断的能力——到底是干货还是水货？某个概念是否已经过时或者被炒得太泛滥？——不知道。这就比较可怕了。本人一开始就是这样的情况。
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针对这样的情况，说说自己的做法：
1. 最简单、最基础的，多搜集行业网站，每天反复地在上面浏览热文，得出自己的判断。再进行整合、或者直接转载。
2. 原创可以鼓励身边的同事或朋友投稿，特别是有些行业的前辈同事。但这就要靠磨嘴皮子啦，毕竟大家都很忙，要有毅力和诚心。
3. 尽可能多地订阅同行业的优秀公众号，先模仿，后超越。这里的模仿说的不是去抄袭他们的文章，而是找到他们的共性：最近的热点是什么、他们的图文里，那些阅读量高、为什么高…这个工作需要花大量的时间和精力，但也能让你成为一个快速成长的菜鸟。一开始因为概念模糊，可能会订阅很多很多的同行公众号，后面思路越来越清晰的时候，也就知道哪家做得比较好了。不怎么样的直接取消订阅，付出的精力逐渐就不需要那么大。
4. 适时投稿给行业网站，反向推动自己的提高。这样也会慢慢有读者或者同行主动跟自己交流，自然而然就提高了；还可能获得更多的资源和信息。比如本人上周在虎嗅网发表的一篇关于专车大巴的文章“离经叛道”的美国专车大巴Leap Transit：要把公交车打造成咖啡馆、工作室和卧室的结合体，就有几位朋友私信交流，也因为网站本身的影响力，被几家网媒转载，这样就认识了不少同行朋友。这样的形式可以在有一定积累后，开始多尝试。无论对公众号运营还是对自己，都会有帮助。

先答这么多。