建一个问答网站,该如何与知乎竞争呢?

2018-04-02 22:02发布

与其“死干到底”还是“出奇制胜”呢?请大家谈谈你的想法和思路

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2条回答

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看到这个问题,我想了两天,我想说的是,现在做互联网的人,动不动就喜欢玩一些概念性的名词,什么云技术,差异化,用户体验,用户价值,高谈阔论却往往不着调,没有认真的分析过为什么,这真的是一种很不好的习惯。知己知彼百战不殆,你要打败敌人,你得先了解敌人是什么。

首先我们来了解知乎的定位,知乎的定位是一个问答型社区,而且他没有明确的内容限制,我觉得好就好在知乎没有明确的内容,也就是没有差异化,知乎在篮球方面的信息不如虎扑,在电商方面的信息不如派代,但这并不会影响到知乎的用户市场,实际上这两者之间并不存在太多的竞争,而如果像上面那位同学说的,做一个女性用品的问答社区呢?我想问下,如果一个问答社区的内容局限这在上面了,它拿什么跟同样有这些内容的,像蘑菇街、美丽说进行竞争?后者比前者不仅有更优质的用户,也有着不仅限于问答这一形式更优质的功能。差异化的目的,无非就是寻找市场蓝海,但是不经过分析,脑袋一拍就上,说不定会进入更加残酷的红海市场。

然后,回到社区这一问题上,我个人觉得,判断一个社区的好坏,有且只有一个衡量的标准,就是社区的用户如何。这有点像鸡蛋和鸡的关系,因为优质的用户会创造优质的内容培养出优质的社区氛围,而优质的社区氛围会吸引来更多优质的用户(= =是不是很拗口?),知乎社区的气质培养,从最开始,就是像李开复,KESO,和菜头这些名人以及像三水哥,RAYMOND WANG这些热情负责的好知友不断的贡献,一代代的感染着别人,才有此打造出今天的知乎。虽然还是有水化的倾向,不过我相信知乎的团队会很好的解决。(我建立了收藏夹,专门收藏评论放到答案中,大家不要入榜哦~)

最后,想要了解知乎,还要明白知乎的团队是个怎么样的团队,知乎有着很好的团队精神,也有着很靠谱的团队成员,不管是博学多识的黄继新、RIO、成远等人,或者气场HOLD的周源、李申申,还有踏实耐劳的李奇、顾惜朝。等等(人数太多,不拍马屁了- -)大家都拧成一股绳,团结高效的运作,保证了一个公司正常的运行。

所以,提问者如果想问怎么才能跟知乎竞争,最起码你必须保证三点,准确的市场定位,优质的种子用户,靠谱的创业团队。当你拥有了这三样东西,或许你做出来的东西已经不再是另一个“知乎”,但起码他能保证你不会突然的夭折。

最后我还是想吐槽那些互联网人士,总是在倒腾一些概念性名词,搞的跟语文教师一样,真没什么意思,我一直都有一个想法,在我眼中的互联网,我更多的是把它看做一个平行世界,在柏拉图的洞穴理论中,讲人与人的交流,源自于通过火把映射在墙上的影子,而现在在我眼中,互联网就是那个火把,我们在网上的身份就像那些影子。如果你想在互联网上倒腾出什么东西,不管多么复杂宏伟的概念,最终都会落实到人性的需求上面。


mishen - whatsns产品经理
2楼-- · 2018-04-03 09:30

对,出奇制胜,考虑亮点,变现和留存,这个得靠运营手段,后续whatsns会成立应用商店,主要是借助插件帮助站长实现变现和留存

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