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看到这个问题，我想了两天，我想说的是，现在做互联网的人，动不动就喜欢玩一些概念性的名词，什么云技术，差异化，用户体验，用户价值，高谈阔论却往往不着调，没有认真的分析过为什么，这真的是一种很不好的习惯。知己知彼百战不殆，你要打败敌人，你得先了解敌人是什么。

首先我们来了解知乎的定位，知乎的定位是一个问答型社区，而且他没有明确的内容限制，我觉得好就好在知乎没有明确的内容，也就是没有差异化，知乎在篮球方面的信息不如虎扑，在电商方面的信息不如派代，但这并不会影响到知乎的用户市场，实际上这两者之间并不存在太多的竞争，而如果像上面那位同学说的，做一个女性用品的问答社区呢？我想问下，如果一个问答社区的内容局限这在上面了，它拿什么跟同样有这些内容的，像蘑菇街、美丽说进行竞争？后者比前者不仅有更优质的用户，也有着不仅限于问答这一形式更优质的功能。差异化的目的，无非就是寻找市场蓝海，但是不经过分析，脑袋一拍就上，说不定会进入更加残酷的红海市场。

然后，回到社区这一问题上，我个人觉得，判断一个社区的好坏，有且只有一个衡量的标准，就是社区的用户如何。这有点像鸡蛋和鸡的关系，因为优质的用户会创造优质的内容培养出优质的社区氛围，而优质的社区氛围会吸引来更多优质的用户（= =是不是很拗口？），知乎社区的气质培养，从最开始，就是像李开复，KESO，和菜头这些名人以及像三水哥，RAYMOND WANG这些热情负责的好知友不断的贡献，一代代的感染着别人，才有此打造出今天的知乎。虽然还是有水化的倾向，不过我相信知乎的团队会很好的解决。（我建立了收藏夹，专门收藏评论放到答案中，大家不要入榜哦~）

最后，想要了解知乎，还要明白知乎的团队是个怎么样的团队，知乎有着很好的团队精神，也有着很靠谱的团队成员，不管是博学多识的黄继新、RIO、成远等人，或者气场HOLD的周源、李申申，还有踏实耐劳的李奇、顾惜朝。等等（人数太多，不拍马屁了- -）大家都拧成一股绳，团结高效的运作，保证了一个公司正常的运行。

所以，提问者如果想问怎么才能跟知乎竞争，最起码你必须保证三点，准确的市场定位，优质的种子用户，靠谱的创业团队。当你拥有了这三样东西，或许你做出来的东西已经不再是另一个“知乎”，但起码他能保证你不会突然的夭折。

最后我还是想吐槽那些互联网人士，总是在倒腾一些概念性名词，搞的跟语文教师一样，真没什么意思，我一直都有一个想法，在我眼中的互联网，我更多的是把它看做一个平行世界，在柏拉图的洞穴理论中，讲人与人的交流，源自于通过火把映射在墙上的影子，而现在在我眼中，互联网就是那个火把，我们在网上的身份就像那些影子。如果你想在互联网上倒腾出什么东西，不管多么复杂宏伟的概念，最终都会落实到人性的需求上面。

对，出奇制胜，考虑亮点，变现和留存，这个得靠运营手段，后续whatsns会成立应用商店，主要是借助插件帮助站长实现变现和留存