农村电商拓展的最大问题在于如何以最接地气的方式让农民融入到电商时代。

      农民做电商，当地特色是关键。做好网销，最重要的是找准自己所具有的核心优势和资源。充分发挥农业的区域性特点，重点选择消费者认知度高、需求量大的地方特色农产品。农产品网销的是差异化和个性化，低价不是卖点。低廉的定价只会迎来一时的赢利，而产品的价格和价值往往是相匹配的，一味低价只会扰乱网销市场秩序，长此以往，电商生意也将难以维持。农产品网销还需积极拓展经销渠道，既要做好零售性经营，也要扩大网上批发销售。对于生鲜类特色农产品，可以采取预售、订单销售的模式。

      在众多活跃的电商大咖中，村村乐的农村电商运营模式可圈可点，值得借鉴。定位为覆盖全国的农村门户网站，村村乐整合出农村刷墙、农村电商、农村社交、农村旅游、农村供需等多个灵活的版块。5年的时间，村村乐默默无闻，始终扎根于农村，服务于三民，直至今年 “互联网+农业”的发展浪潮爆发。

      农民做电商，标准品牌要先行。做电商是一个系统工程，涉及品牌打造、产品配送、产品损耗、质量保证、服务等各个方面。实行标准化是加强农产品质量安全过程控制的根本举措，而标准化又为品牌化提供了良好基础。农产品网销竞争日趋激烈，未来的电商将是品牌的竞争，“触网”农民必须树立标准化和品牌意识，推行农产品生产、加工、包装的标准化;严格把控产品质量，建立产品质量的全程可追溯体系等。

      不同于阿里、京东等垂直电商，村村乐的农村电商布局没有那么强的功利性。它乐于展示全国各地村庄独有的自然风景和人文风情，也乐于为全国农民朋友提供交流平台。若非要为其寻一个明显的电商特征，我们可以这么理解：村村乐既是农村消费需求发布的集散地，也是农村土特产推广的最佳平台，以平台为媒介，实现农村O2O线上和线下的完美落地。

      农民做电商，必须跟着市场走。农民做电商，切莫“冒进”，要有计划地根据市场需求，准确把握市场脉搏，让市场为己“导航”，及时调整生产、供给和销售状态是发展核心。如若不然，做电商摔跟斗，那是必然的。