一切微信运营，都要从定位开始出发。

既然是研究院，那么作为一个研究院的微信，谁会需要它？谁会关注它？

肯定不是普罗大众，而是对研究院感兴趣，主动或被动需要了解他的人。

他们包括谁？无责任瞎猜：

1.员工

员工是最直接的听众，不过估计员工一共也没多少吧？有一点算一点，说服大领导在集体会议上要求一下，拉动所有人关注。

2.供应商

研究院应该会有各级供应商吧，既然研究院是付钱的甲方，那么就完全可以要求供应商起码拉一些粉丝量，这个就看你能拉动多少了。

3.客户

合作单位、学校等等，有合作关系的，找机会在人多的时候进行推广，比如学校的招聘会，比如合作单位参加的展会，或者其他任何活动

4.记者

这个不确定怎么做，估计人数也不会多

5.业内人士

找一些业内会具体的网站、论坛，收集研究院历史以来对外发布的公开资料，打包成册，巧立名目，比如2013-2014北航温州研究院报告集等等，然后做成压缩包，上传，密码必须关注微信，回复指定答案才会给到。或者把报告截一半，也就是8页的报告只显示5页，余下内容直接删除，替换成微信二维码，告诉用户扫描二维码回复报告全名下载完整版。

我想，如果研究院公开的内容是有价值的，那么关注的人也不会少就是了。

活动性质：

策划活动，比如将校园招聘变成竞赛，利用就业实习机会让学生关注。或者深挖研究院具有很大影响力的教授等，讨个尚方宝剑，让他们每个月都捐出1顿午餐的时间，面向社会、学生，给到免费午餐会谈，可以提任何问题，或者联系联合政府支持创业的部门，让他们发函给所有登记的创业公司，表示有这样的宝贵机会可以向行业内领先的教授午餐交流，机会珍贵仅限微信报名等。

然后跳出执行层面，回到策略层面，1000粉丝不算很难，但也不算简单，所以如果的确难以到达，那么务必尽可能降低领导对微信的期望值，让他们从单纯的关注数量，看是否能关注到质量，比如强调虽然只有几百人，但都是员工和业内人士，互动性活跃度都很高，随便发个报道，阅读数和转载率都刚刚的，影响深远。

最最下策，也是很不推荐的，但饮鸠止渴不得不为之的办法：搜索微信加粉，花钱买粉丝吧。