细节，关注细节，细节决定命运。
每个产品其实都有自己的方向和特征，我认为大部分产品本质上都是一样的。
只是每个产品都有自己的导航和趋向性，这是市场的细分化，在产品发展到某一阶段所出现的必然可能。
任何产品也都有自己的生理性周期，初恋期，热恋期，分手期。
其实像围脖，facebook或是百度，他们都是在方向上占了便宜，并不是产品本身，因为他们做的是人在互联网的最基本需求，所以发展才会那么强势。
而真正的一款产品，我认为始终是靠细节和定位。
比如我对知乎的认识，我认为知乎更像是一个功能，而不是产品。
切客也是，盛大的纽扣也是。
我相信如果说，做一个简陋的围脖平台，只要存在就可以。
然后你附属的功能强大，相互适当的结合起来，说不定，我认为会是有1加1大于2的效果，这是定位的问题，定位会影响用户的思维角度，他们会愿意在围脖聊天，建立交际关系（我认为交际关系对沉淀用户有很大的作用），然后时不时去知乎问一下问题，而不是专门去知乎问问题，他们可能没有那个体力，或则他会说，我问问题哪里不能问啊，费闲心要注册又麻烦，没兴趣！。
所以说，我觉得，问答类的产品，需要更多人性化经营，他不比游戏，只要几个人几台服务器定期维护就好。
也不像围脖有人只要定期清理违反社会和谐的文字就好。
问答类网站需要更多的细节，SNS化也是一个方向，知乎现在最需要是如何让用户沉淀在这里。

好像回答偏题了，对于所谓的怠倦期，其实按照我个人理解，产品没有所谓 “倦怠期”，如果出现了所谓”怠倦期“，只是你还做的不够好，定位不清晰，对”用户“以及”人性“还是缺乏了解。

细节决定命运，不能粗枝大叶，不能总想着商业化模式，问答类网站太商业化，很可能一不小心就雷同”百度知道“了。。

说点自己的看法。
问答是一个浅层社交，针对性非常强，核心价值在于产出的内容。内容是有积累性的，内容越强，反而对于人的依赖性会降低。
解决的点，最终还是在人和内容上。
1、内容的价值。一个是深度、一个是广度。广度简单而言是覆盖更多的话题，深度是通过前期的问答为引子，引出更深入的话题。后者价值可以想象一个访谈的过程、讨论的过程。Quora和知乎我觉得可以在这个方向上做些尝试。
2、用户关系的价值。FormSpring在将问答作为浅层社交的娱乐元素方面做得很棒，但深度关系积累上遇到瓶颈。开心网、DrawSomething其实是遇到了类似问题。需要通过持续的社交模式创新来改变，难度会更大，因为这类更深的关系链，很容易被其他使用频度更高的平台如Facebook、QQ承载。变成为他人作嫁衣。

垂直类的问答应该是个方向，SNS走垂直化还不错