2017年可谓是知识付费的红海之年，百万、千万产品频出。2018年，知识付费市场将经历一次洗牌，从这个角度来说，反而是给真正有能力的创业者一次机会。有能力包括两点：

1、有理论体系和架构能力。现阶段的知识付费一定程度上是向传统出版行业致敬，做过出版的都知道，图书有主题和框架，叙述逻辑必须紧扣主题，延展于框架。读者拿起书的第一眼，就知道自己将收获什么，从哪里进入，从哪里出去。知识付费也一样，经过一年的乱战，简单的一次“经验分享”已经不足以让用户买单。

2、完成从“知道”到“做到”的闭环。在这个层面，我认为知识付费是需要向传统培训行业致敬的。传统培训更重线下，在现实空间打造的“场”里，人和人之间互现产生连接，产生互动。目前的知识付费，多数解决的是“知道”这个层面的问题，传播的是知识点，要改变人的行为，需要在用户关系上做更多运营工作，比如积分、答题、任务发布，更深入的做法，是走到线下。有人觉得线下很重，但我觉得这是知识付费团队建立护城河的方法。

基于以上两点，可以考虑，是否想扎入知识付费这个赛道。