1、一定要有奖励机制。包括资历（像信用积分一样）的积累，这样的人的问题和答案可以适当靠前。相应的，对于捣乱胡来的人，该惩罚就惩罚、该清场就清场。
2、可以在一定的范围内有一些线下活动。
3、对于收费这个问题个人表示不赞成，收入还是要来源于广告，也就是说企业，但是不是硬性或者是植入性广告，做宣传要有利于双方，可以开设产品推荐版块，知乎的用户群体骨干力量应该是各方面有思想、有能力的人士，这些人对各种产品质量、性能上的认知要高于社会平均水平，所以可以取得更好的宣传效果，其他人也较相信他们，而且相信知乎用户消费水平不会低，还对产品的二次宣传有好效果，在对产品推荐的同时，收企业的费。这部分费用可以用来对表现突出的用户进行奖励。而不是由提问题的人来付费，当然，如果提问的人对问题相当满意的话，可以捐助的方式进行，或者可以单独开设付费提问区，但是对问题和回答的满意度真的不好衡量，容易产生纠纷。
4、层次化管理，一定要突出知乎内骨干用户的地位。这是中坚力量，绝不能动摇。可以参考计算机系统那个”大圈套小圈“的模型。对于新手要有一定的入门培训。“领域”相对层次化来说是“水平”的，这方面有待加强，领域的划分可以由用户来进行，可以搞“小山头”、“小圈子”。
5、移动产品客户端的开发，毕竟在一些地方不能用电脑上网。
6、加强也其他网站的合作。
7、教育事业，知乎可以开设教育学校板块，问题最多的就是学生了，可以邀请各学校名师入驻，如果这方面做好的话，是很大的一块发展方向，而且可以培养未来的用户。一个师生问答平台 。
8、这一块不好说，也是我一直想做的事情 ，就是做一个”全民智库“。用来探讨大的方向，也是就国家、社会层面问题，集民智解决问题，比如前段时间的”地沟油鉴定”问题。这方面涉及到政治层面了，所以管理一定要严。
9、加强问题检索能力，特别是对于历史上一些经典的问题和答案，发展到一定阶段后，数据量大的情况下，会造成问题的大量重复。
10、规定排版格式，可以参考“MSDN”那样的代码排版。当然软件本身这方面要求就高，不过知乎应该尽量做好。

以上就是我暂时的“十条”，想到了再加。。。
又想到一条，本个调查应该长期置顶。